Razvoj zaposlenih
Okolje in organizacije se spreminjajo in ljudje moramo biti vedno bolj prilagodljivi. Inovacije in hitra prilagodljivost podjetja niso več zgolj odgovornost (najvišjega) vodstva, temveč se odvijajo na operativnem nivoju. S tem prevzemajo zaposleni v organizacijah nove vloge, za katere so bolj ali manj dobro usposobljeni.
Sodelovanje v podjetjih in širše ni več zaporedno, temveč vzporedno in soodvisno. Tako se sodelavci soočajo z različnimi izzivi:
- uspešno predstaviti lastno idejo
- prodreti in prodati na konkurenčnem trgu
- upravljanje in preprečevanje konfliktov
- učinkovito podati povratno informacijo
- sodelovati z različnimi osebnostnimi in strokovnimi profili
- voditi učinkovite sestanke
- povezati sodelujoče v zmagovalen tim
- delati v stresnem okolju
- učinkovito upravljati s časom
- razmišljati izven okvirov in omejitev
- izboljšati osebno učinkovitost
- prevesti strateške odločitve v konkretne projekte in rezultate.
S strukturiranim in vodenim pristopom razvoja zaposlenih v podjetju dosežemo naslednje rezultate:
- uspešnejše čez-oddelčno sodelovanje,
- boljšo organizacijsko klimo,
- dvig zavzetost zaposlenih.
Priporočamo tudi naslednje INSPIRativne članke:
- Eno kilo kompetenc, prosim
- 3 miti o upravljanju časa
- Vedeti ali znati
- Coaching je manipulacija
- Homeopatska doza novic
- Maraton ne krompirček
- Kaj pa če vas je strah
- rojeni za optimiste
- Ma(n)tranje !
- Dnevnik hvaležnost
- Vin’ al’ pir
- Začeti ali Just do it