povratna informacija

Brez veze feedback
Objavljeno
“Image courtesy of stockimages / FreeDigitalPhotos.net

“Image courtesy of stockimages / FreeDigitalPhotos.net

Kolega mi je potarnal, da njegov šef stalno išče povratno informacijo na vse svoje ideje. Ko mu sodelavci zaupajo svoj pogled, pa vseeno naredi po svoje. Sklep kolega in sodelavcev je, da bodo od sedaj naprej samo še prikimavali, saj je škoda časa in energije. Sklep za podjetje pa je – manj novih idej, manj invoativnosti, slabši pretok informacij, nižja stopnja odgovornosti in zavzetosti, posledično nižja konkurenčnost.

Kdaj torej upoštevati mnenje sodelavcev in kdaj ne? Pravzaprav bi se morali vprašati drugače: “kdaj vprašati sodelavce za mnenje in.

preberi več
Je vodja lahko tudi coach
Objavljeno

Vodje morajo pogosto menjati različne vloge – enkrat so odločevalci, drugič usmerjevalci, pa inspiratorji, pa zgolj člani tima, včasih podrejeni, včasih nadrejeni, spet enkrat člani interesnih združenj, pa strokovnjaki… Lastnost dobrih vodij je, da dobro obvladujejo prehode med temi vlogami in hitro lahko menjajo fokus, ali kot je angleški izraz “klobuk“.

A tudi če vodja to obvlada, še vedno ostaja dejstvo, da ima več vlog. Tako se lahko sicer odloči za coaching pogovor s sodelavcem, pa ga ta še vedno vidi zgolj kot ocenjevalca ali odločevalca in se izogiba podati svoje videnje. Vodja torej lahko menja vloge, sodelavci pa težko menjajo svojo naravnanost do vodje enako hitro.  Različne vloge in z njimi povezano vedenje vodje vpliva na vedenje sodelavcev, ki je praviloma odziv na skupek vedenj vodje.

Sodelavčevi možgani vedno preračunavajo, kako.

preberi več
Tri vprašanja za boljše vodenje
Objavljeno

Novoletne zaobljube so še vedno popularne, čeprav se jih drži sloves, da se redko uresničijo. Pogosto gre namreč za korenite spremembe navad (kajenje, hujšanje, športanje,..), ki zahtevajo predanost in vztrajnost. Ko mine silvestrska navdušenost in se povrne vsakdan pogosto ne uspemo svojih dobrih želja uvesti v prakso. Tudi za to se ljudje poslužijo pomoči coacha.

Tudi marsikateri vodja razmišlja o svojem delu in vodenju. Pogosto vemo, da je potrebno nekaj spremeniti, a ne vemo točno kaj. Čeprav lahko ideje črpamo iz različnih virov, pa je najbolj učinkovito, če za pomoč prosimo kar sodelavce.

Image courtesy of Danilo Rizzuti / FreeDigitalPhotos.netTri vprašanja, ki bi jih vsak vodja moral zastaviti svojim sodelavcem so:

1. Kaj naj še naprej delam

Pomembno je, da izvemo.

preberi več
12