Moja 3,5 letna nečakinja me pogosto vpraša: “Nataša, zakaj hodiš v službo?”. Prvi meni logičen, a ne prav inspirativen odgovor je bil: “ker rabim dinčke”. A pri tem se mi je porajalo kup vprašanj. Je to res edini razlog? Kakšno sporočilo ji dajem s tem? Obsojena sem na tlako in življenje se začne po 17h? Pravzaprav bi delala kar delam tudi, če mi ne bi bilo treba služiti denarja. Zato ji sedaj povem, da hodim v službo iz istega razloga kot ona hodi v vrtec – ker rada hodim, ker se imam fino, sem s finimi ljudmi in se vsak dan kaj novega naučim. Zdi se mi, da je njej ta odgovor bolj logičen kot prvoten.
Tri vprašanja za boljše vodenje
Novoletne zaobljube so še vedno popularne, čeprav se jih drži sloves, da se redko uresničijo. Pogosto gre namreč za korenite spremembe navad (kajenje, hujšanje, športanje,..), ki zahtevajo predanost in vztrajnost. Ko mine silvestrska navdušenost in se povrne vsakdan pogosto ne uspemo svojih dobrih želja uvesti v prakso. Tudi za to se ljudje poslužijo pomoči coacha.
Tudi marsikateri vodja razmišlja o svojem delu in vodenju. Pogosto vemo, da je potrebno nekaj spremeniti, a ne vemo točno kaj. Čeprav lahko ideje črpamo iz različnih virov, pa je najbolj učinkovito, če za pomoč prosimo kar sodelavce.
Tri vprašanja, ki bi jih vsak vodja moral zastaviti svojim sodelavcem so:
1. Kaj naj še naprej delam
Pomembno je, da izvemo.
Trije principi za uspešno planiranje
“Nekam utrujeno izgledaš” pripomnim, ko v prijetnih avgustovskih dneh srečam kolegico. “Ja, že cel teden samo planiram. Se mi že meša! Nič ne spim, samo še Excele sanjam!”, mi odvrne.
Je letno planiranje tudi vaša nočna mora? Se vam zdi, da vsako leto potrošite preveč časa za načrte, ki se potem ne uresničijo? Ali pa vas vodje ne poslušajo / slišijo? Dobite tudi vi nerealistične plane in ne veste kaj z njimi?
Verjetno smo bili vsi že v podobni situaciji. Da bi jo v prihodnje preprečili, si lahko pomagamo z naslednjimi (POV) principi:
1) Prični danes
Pogosto je planiranje nekaj, kar se lotimo nekje v avgustu za naslednje leto, ter potem ko so plani potrjeni, odložimo dokument do prvega kvartala naslednjega leta. Na planiranje.