Izobraževanje

Najdite svojo inteligenco
Objavljeno

Nekako je v naravi že tako, da je za vsako stvar svoj čas. Za poletjem pride jesen in to je čas žetve. A če želimo žeti moramo kaj sejati. Danes torej žanjemo tisto, kar smo zasejali spomladi. Če želimo naslednje leto ponovno žeti, potem bo potrebno sejati. Da vznikne nova ideja, priložnost, je pogosto potrebno novo znanje.

Vemo tudi, da dobre stvari potrebujejo svoj čas. Novo znanje vsekakor je dobra stvar. Je tudi njuna stvar. V svetu kakršnem živimo, si ne moremo privoščiti, da se ne bi učili. Vsak dan. Ob vsaki priložnosti.

Majhni otroci uživajo v učenju. Za njih je to igra. Odkrivajo nove stvari, se jim čudijo, so ob njih navdušeni, včasih prestrašeni, a kljub temu jih nič ne ustavi. Raziskujejo na način, ki je njim.

preberi več
Refleksija namesto bildanje
Objavljeno

Team buildingi so še vedno popularen način spoznavanja kolegov. Pogosto se uporabijo na začetku projekta, da ustvarijo skupno izkušnjo in povezavo med člani, ali pa v ustaljenih timih kot manj formalen način sodelovanja. Vsem je skupno, da se zabavamo, smo na lokaciji izven delavnega okolja ter počnemo nekaj ne povsem povezanega s službo. Pri izbiri aktivnosti se odločamo zelo različno  – od adrenalinskih športov, do priprave obroka ali pa strateških in orientacijskih iger.

Vsekakor so bolj neformalni dogodki dober način za ohranjanje in grajenje dobrih odnosov znotraj tima. Pri tem pa je dobro paziti, da ne postanejo sami sebi namen. Pred časom me je nek potencialni naročnik kontaktiral za izvedbo takega programa. Osnovna ideja je bila, da bi se sproščeno družili nekje v naravi. A meni so zastrigla ušesa ob tem,.

preberi več
Še delate ali že mislite?
Objavljeno
Image courtesy of pakron / FreeDigitalPhotos.net

Na treningih vedno preverim pričakovanja udeležencev in jih poskušam vključiti v trening. Zadnjič je tako na programu za vodje eden od udeležencev po prvem dnevu rekel “upam, da bomo jutri tudi spet kaj praktičnega delali – npr. rezali ali lepili, da ne bo toliko razmišljanja”. Drugi pogosti odgovor na vprašanje o tem, kako je šlo uresničevanje akcijskega načrta, pa je stalna mantra: “preveč imam operative, nisem uspel-a”.

Sprva niti nisem kaj dosti razmišljala o tem feedbacku, a kasneje sem ugotovila, da ta pogosto kritizirana operativa nudi prijetno cono udobja. Če sem preveč zaposlen, potem stalno delam. Delam, kot sem navajen. Delam, kot sem do sedaj. Nimam časa za spremembe. Nikakor si ne morem vzeti uro za razmišljanje.

Ko delam, vidim rezultate takoj – ko mislim ne nujno. Zato raje delam,.

preberi več
12