Moja 3,5 letna nečakinja me pogosto vpraša: “Nataša, zakaj hodiš v službo?”. Prvi meni logičen, a ne prav inspirativen odgovor je bil: “ker rabim dinčke”. A pri tem se mi je porajalo kup vprašanj. Je to res edini razlog? Kakšno sporočilo ji dajem s tem? Obsojena sem na tlako in življenje se začne po 17h? Pravzaprav bi delala kar delam tudi, če mi ne bi bilo treba služiti denarja. Zato ji sedaj povem, da hodim v službo iz istega razloga kot ona hodi v vrtec – ker rada hodim, ker se imam fino, sem s finimi ljudmi in se vsak dan kaj novega naučim. Zdi se mi, da je njej ta odgovor bolj logičen kot prvoten.
Pa sem te…
Ste tudi v vašem podjetju veseli, ko spet zalotite kakšnega “lumpa” na delu? Ko se vam ponovno potrdi, da je dobro, da imate strog nadzor, pravila in kazni, saj je več kot očitno, da ljudje izkoristijo vsako priliko, da delajo slabo? Se vam večkrat zgodi, da ste razočarani nad ljudmi, saj jih slej ko prej zalotite, da vam želijo škodovati…
In kaj je vsem tem situacijam skupno? Vi! Kdor išče, ta najde!
Na vodstvenih treningih je negativno vedenje pogosto v ospredju vprašanj udeležencev. Tudi ko omenjamo pohvalo, je vedno prisoten strah – kaj pa če se bo potem sodelavec “pokvaril“, če ga bom preveč.
Situacijsko vodenje
Dolgo je že tega, ko smo bili prepričani, da je zgolj en način vodenja pravi. Kot posledica hitro spreminjajočega okolja, širokega nabora znanj tima ter raznolikosti oseb v timu, se je razvilo t.i. situacijsko vodenje. Situacijsko vodenje pomeni, da vodja svoje vedenje prilagaja osebi in situaciji v kateri se ta oseba nahaja. Pomeni, da je na vodji, da prilagodi vedenje, ne da se vsi zaposleni prilagodijo njemu/njej.
In zakaj je to učinkovito? Ker ljudje so različni, največji vpliv pa imamo sami nase. Tako imamo mi v roki škarje in platno, da izberemo pravi pristop, ki bo zagotavljal tudi ustrezne rezultate.
V situacijskem vodenju poznamo v grobem štiri stile vodenja, ki so prilagojeni štirim razvojnim stopnjam sodelavcev. Razvojno stopnjo sodelavcev ločimo glede na njihov nivo motivacije (usklajenost z lastnimi cilji, interes, odgovornost) in.