spremembe

Dopust je dolžnost

Gili IslandsPoletje – komaj ga čakamo, a kaj, ko hitro mine. In pogosoto se mi zdi, da imajo ljudje po dopustu še manj energije, kot pred njim. Poslušam, kako jih je delo počakalo, kako so se cel ponedeljek in torek prebijali skozi goro elektronske pošte….

Ko sem pred leti svojim sodelavcem predlagala, da naj vzamejo poleti 3 tedne dopusta, so me čudno gledali. “Kaj pa bom za praznike, pa pozimi, pa kaj se vse lahko zgodi,…”, so bili pogosti komentarji.

Res je, obstajajo tudi oddelki in službe, kjer si 3 tedne dopusta ni mogoče privoščiti. A če imate le možnost, so moji razlogi za najmanj 3-tedensko odsotnost sledeči:

- Če greste zgolj za en teden, je kot da ne bi šli. Pred dopustom boste.

preberi več
Spremembe bolijo

Dan Heath v svojem prispevku pravi, da do spremembe pride zato, ker nekaj čutimo, ne za to ker nekaj vemo.

Zakaj torej v organizacijah spremembe ne uspejo? Ker ljudje čutijo bolečino, ne čutijo pa podpore in pomoči. Ne čutijo, kaj bodo s tem pridobili. Ne čutijo energije, da bi prišli do obljubljene dežele.

Že tradicionalno razlagana in uporabljana krivulja sprememb uporablja čustvena stanja kot pomemben gradnik razumevanja spremembe. V praksi to pomeni, da ljudje poznajo krivuljo sprememb – kako izgleda na papirju ali v powerpointu, nikakor pa ne, kako izgleda v življenju oz. v konkretni situaciji. Če na delavnicah omenim krivuljo, mi udeleženci pogosto povedo:”ja, Nataša, saj to vemo, ampak nimamo časa…”. Vedeti ne pomeni tudi.

preberi več
Krivulja sprememb

Pri razumevanju in vodenju sprememb se pogosto pojavlja model “Krivulje sprememb”, s katero se soočamo v primeru, ko želimo uvesti spremembo v določen oddelek, podjetje ali na določen trg.

change curve

Pri obvladovanju sprememb igra pomembno vlogo naša čustvena inteligenca, saj je odziv na spremembe praviloma čustven in ne racionalen. Zahteva visoko stopnjo zaveze, odlično in stalno komuniciranje ciljev, preprečevanje odpora in nagrajevanje »vlečnih konjev«.

Pri spremembah gre posameznik in s tem organizacija skozi tri faze:

FAZA 1: šok, otopelost/zanikanje

Četudi je bila sprememba načrtovana in pravilno (ter pravočasno) komunicirana in vsi razumemo potrebo po določeni spremembi, nastopi, ko do spremembe dejansko pride, šok ali otopelost. Ljudje se morajo prilagoditi, saj sedaj spremembo res začenjajo doživljati, postane resnična.

Kaj potrebujemo: dovolj in prave.

preberi več